Les propos des rapports mis en ligne n'engagent que leurs auteurs à titre personnel dans le cadre de leurs travaux pour l'ULB. Ils ne représentent ni l'opinion du gouvernement belge, ni celle des orateurs de la Commission européenne.

Questions générales, structure et gestion du changement

Joly C.: Comparaison de l'éthique et des valeurs promues par la réforme de la Commission et par Copernic.

Perrau V.: Analyse des conséquences de la diversité culturelle au sein de la Commission européenne sur la réforme.

Perrau V.: Analyse de la structure organisationnelle de la Commission et des réorganisations récentes. (partim)

Verzele V.: Analyse de la structure organisationnelle de la Commission et des réorganisations récentes. (partim)

Stassart C. et Wery P.: Comparaison de l'usage d'internet et des TIC par la Commission et par le gouvernement belge. (partim)

Joly, Masson, Perrau et Radermecker: Simulation du rôle de la DG ADMIN dans la suite du processus de réforme.

Contrôle financier et de gestion

Radermecker P. : Comparaison de l'approche et des structures de contrôle financier et de gestion dans les deux réformes.

Sonnet E.: Implications pour la responsabilité du remaniement des structures de contrôle financier et de gestion dans les deux réformes.

Goda A.: Rapprochement entre les 24 critères de contrôle utilisés à la Commission et d'autres modes d'analyse de la performance, notamment proposés dans Copernic. (partim)

Questions de personnel et Gestion des ressources humaines

Malherbe F. : Pour le processus de réforme, quelle a été l'approche de la Commission du point de vue de la GRH? En quoi cet aspect est-il comparable ou différent de Copernic?

Vanderbeck P. Evaluation et conséquences du niveau de rémunération des fonctionnaires de la Commission européenne

Malherbe, Schmitt, Stassart, Vanderbeck et Vezele: Simulation de la position de négociation des organisations représentatives du personnel