Pourquoi intégrer une dimension coaching
dans votre management ?

Le contexte

Dans toutes les organisations les niveaux d’exigence sont aujourd’hui de plus en plus élevés : ces exigences proviennent en premier lieu des clients (niveau de qualité, modification du cahier des charges, …), des concurrents (mondialisation, pression sur les prix, innovation,…), de la hiérarchie (changement de priorités, réorganisation, …), ou des collaborateurs et collègues (projets multidisciplinaires, insatisfactions, retards, absences). Elles sont souvent la cause de la surcharge de travail chronique qui est ressentie par de nombreux travailleurs.
Contraints de « délivrer » sans cesse des résultats plus difficiles à atteindre, le personnel de ces entreprises concentrent leur temps et leur énergie sur les activités opérationnelles à court terme.

La réponse du coaching

Dans ce contexte de plus en plus difficile, le coaching est considéré comme une opportunité de prendre du recul et de porter un regard plus large et plus prospectif sur ses activités. Le coaching aide une personne (le coaché) à mobiliser ses ressources, à révéler et à libérer son potentiel de développement, et à concrétiser ses projets.
Orienté vers l’individu, il lui permet d’atteindre un niveau d’équilibre et de performance optimal, et un meilleur savoir sur soi, sur l’autre et l’environnement.

Dans ce sens, le coaching favorise l’expression de l’ensemble du potentiel d’un individu : aussi bien intellectuel qu’émotionnel, organisationnel et créatif